以小小成功的方式把事情引向正確的方向,將任務細分并確定短期目標,每次一小步地迎接挑戰;設立試驗場所,完成初步測試,建立示范項目;從小事做起,讓人們啟動,使人們向前;將進程可視化，促使人們投入,增人們的動力。

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例的環境,這需要建立心理上的承受力與適應力。即使在磨難面前你也必須堅持,必須有毅力。卓越的領導者營造使人感覺強大、自信的氛圍,即使在最不利的形勢下也能使人們感到自己擁有扭轉乾坤的能力。山東大棚油桃基地的桃花盛開了。

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    要想挑戰現狀,你必須不斷地贏取小小成功,從實踐中學習,進行嘗試并承擔風險,這意味著你需要
     使人們專注在生活與工作中自己能夠掌控的事情上。
     為人們安排有意義的工作,使他們看到自己的努力對結果帶來的深遠影響。
     強調個人的成就來自持續挑戰自我帶來的提升。
     設定逐級升高的目標和里程碑,把大的任務分解為可實現的步驟。
    通過樣板、試點項目、市場試水等方式持續嘗試新創意。
    告訴人們每天獲得的進展,告訴他們挫折只是暫時的。
     當出現錯誤時,總是要問:“我們能從這個經歷中學到什么?”
    詢問成功和失敗的情形,記錄學到的教訓,確保這些經驗廣為人知。
    每天都抽出時間學點新東西,也給你的追隨者提供同樣的機會，記住這個秘訣:永不遠不要停止嘗試。山東大棚油桃基地，歡迎您的參觀訂購。

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     正像科拉向她團隊展示的那樣,領導不是唱獨角戲,而是團隊努力。當談及個人領導經歷和人們欽佩的領導者時,人們都激情地指出,團隊精神與團隊合作是人們通向成功的路徑,尤其在極富挑戰性、極其緊迫的條件下更是如此。來自全球各行各業的須導者一直都在告訴我們“你無法獨自成事。'
   卓越的領導者懂得,要營造協作氛圍,他們必須確定團隊的需求,基于共有的目的和被彼此尊重來建立團隊。領導者把建立信任和團隊精神作為第一要事。通過開設研修,鼓勵小組圍繞領導力和安全問題進行咖啡交談,科拉能在一個大的、地域分散的團隊中促進協作。通過提供松散但具有指導方向的問題和主題,她鼓勵同事們展開關系建設會話,使團隊成員感到被信任,并感覺自己有責任建立體現公司價值理念,建立更安全、更關懷的環境。通過創造機會,發展人們的技能,她増強了人們的信心和能力；通過定期獲得反饋,她顯示對團隊的關心,顯示她把人們的利益放在心上。
     除非對共同創建和共擔責任有很深的認知,否則獲取世界一流的績效就沒有可能。卓越的領導者致力于這些要素來促進協作：
     營造信任氛圖；
    增進相互關系。
    協作是達到并保持高績效的關鍵性能力。隨著組織日益多樣化,地域分布越來越廣,協作技巧成了跨越日益凸顯的利益沖突和緊張局勢的必備要素。新社交媒體的出現,使員工與客戶比以往擁有更多的自主性,關系建設成為促進協作的核心。山東油桃品種多。本文部分摘自《領導力如何在組織中成就卓越（第5版）》

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